亞馬遜的促銷介紹：
開源節流:如前所述亞馬遜盈利的秘訣在于給顧客提供的大額購買折扣及免費送貨服務。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍:在增加銷售的同時產生巨大的成本。如何消化由此而帶來的成本呢?亞馬遜的做法是在財務管理上不遺余力地削減成本:減少開支、裁減人員，使用先進便捷的訂單處理系統降低錯誤率，整合送貨和節約庫存成本……通過降低物流成本，相當于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環。當然這對亞馬遜的成本控制能力和物流系統都提出了很高的要求。
此外，亞馬遜在節流的同時也積極尋找新的利潤增長點，比如為其他商戶在網上出售新舊商品和與眾多商家合作，向亞馬遜的客戶出售這些商家的品牌產品，從中收取傭金。使亞馬遜的客戶可以一站式地購買眾多商家的品牌，商品以及原有的書籍、音樂制品和其他產品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費者前來購物，同時自己又不增加額外的庫存風險，可謂一舉多得。這些有效的開源節流措施是亞馬遜低價促銷成功的重要保證。
博冠國際物流企業文化：
企業目標： 肩擔責任，造福社會，珍視員工，誠心惠客
用人理念：仁德載物，誠信為先。
企業精神： 開拓進取，求實創新。追求卓越，慎思體勤。
服務理念： 精誠服務，客戶為天，同心攜手，共謀發展
價值觀： 風雨同舟，誠信立身，務實包容，共繪秋春。
愿景：同筑輝煌，業通全球，成就客戶，成就你我
美國專線物流
1、首先通過頭程海運或者傳統空運把貨物運輸到美國XX港口
2、安排清關公司進行清關，海關放行
3、貨物提取回我們倉庫進行分揀
4、交給當地卡車公司，或者本地快遞公司安排派送到*地
博冠國際物流FBA頭程物流運輸渠道滴優化能直接涉及到賣方滴成本跟售價調控。
博冠國際物流自有清關系統直接對接美國海關；經由C-TPAT認證BROKER ，擁有超三十年歷史滴老牌優質清關行全部過程審單，申報。清關迅捷、通暢。深圳市博冠國際物流有限公司拾年操作以來100%通關率。申報實行預先審查，風險評估，復核申報三道手續；對于全部可能出現滴查驗，提前準備專業預案，直接對海關溝通，無憂放行。深圳市跨境電商物流協會
FBA美國專線 美國FBA專線 美森快船FBA 國際快遞 深圳博冠國際物流提供
亞馬遜的發展方向
深圳市博冠國際物流有限公司是一家國際化物流公司，公司致力于打造國際領先的物流服務平臺。
公司主營國際跨境運輸業務，提供國際?？者\、國際快遞、國際鐵路運輸及跨境專線物流等各類進出口運輸方面的業務。
博心筑業運八方，冠蓋神州譽信長，物富倉豐程錦繡，流車馳騁載輝煌。
多年以來，承蒙新老客戶的鼎力支持，我們兢兢業業，砥礪前行，終于開創了一片新天地。
公司現已經集聚了一批高學歷，工作經驗豐富，善于管理的高精尖人才，努力提供便利、高效、精準的物流運輸服務，打造極致全新的客戶體驗。
公司以誠信立身、務實筑業、包容共享是我們為人做事的標準；肩擔責任、造福社會、珍視員工、誠心為客是我們博冠人永恒的追求；以人為本、精誠服務、開拓進取、求實創新，運用現代化的人工智能技術全面提升物流平臺運作模式，以優質的管理，精誠的服務為廣大客戶帶來較優質的物流服務體驗。
北京時間2013年2月1日消息，據國外媒體報道，在亞馬遜本周召開的財報分析師會議上，公司首席財務官湯姆蘇古塔克(Tom Szkutak)公布了一項數據，顯示出公司未來的發展方向不會是出售商品，至少不會是直接出售商品。
蘇古塔克在回答分析師提問時稱，亞馬遜在一個財季出售的商品中，來自于第三方商家的銷售占比由往年同期的36%上升到了39%。換句話說，亞馬遜在一個財季售出的三分之一以上的商品并不是由亞馬遜自己銷售出去的，而是其他商家通過亞馬遜平臺銷售出去的。
蘇古塔克接著說，亞馬遜一個財季的商品總銷量增加了32%，來自第三方商家的商品銷量增幅更大，超過了40%。
消費者在亞馬遜網站購物時，一般先看價格，然后再看其他消費者的評價，然后再看他是否有資格購買他想買的商品，最后去看商品下方所列的銷售商是否有存貨。 很多消費者并不在乎商品銷售商的名稱，他們認為，既然是在亞馬遜的平臺上購買的，那么商品就來自亞馬遜。
那并不是一種明智的做法，因為第三方商家的退貨政策可能與亞馬遜的標準政策不同。但是隨著亞馬遜一直不遺余力地推廣其標準政策，這種差異似乎越來越小了。
亞馬遜為第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服務，為非數字類商品提供的AWS服務已經不再是秘密了。亞馬遜利用同樣的方法讓它自己現有的數字基礎設施變成了網絡上的很多較流行的網站的后臺。
雖然Fulfillment by Amazon讓較小的商家也能使用亞馬遜的全球規模優勢資源，這同時也有助于增強亞馬遜的優勢。2012年亞馬遜在全球各地新設立了20個履行中心，并且計劃開設更多的履行中心，每個履行中心占地都超過100萬平方英尺。
亞馬遜在貨架上下了這么大的投資，足以讓那些貨架一直處于滿載狀態。亞馬遜通過它的物流中心發出的第三方商家的商品越多，對它就越有利，因為那樣它就不必自己去承擔商品的倉儲成本。
正如Baird Equity Research的分析師所說，亞馬遜第三方銷售業務的毛利潤率為100%。換句話說，亞馬遜需要承擔的唯一成本是它們在基礎設施、人工、運輸以及支持直銷業務所需的其他方面上的開支。
由于這些優勢的關系，第三方銷售業務將成為亞馬遜未來商業模式中的一個重要組成部分。2012年，包括第三方銷售服務傭金在內的所有服務收入占到亞馬遜銷售總收入的15%。 如果這個趨勢繼續延續下去，這個占比數據肯定還會繼續上升。
亞馬遜的促銷手段
開源節流:如前所述亞馬遜盈利的秘訣在于給顧客提供的大額購買折扣及免費送貨服務。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍:在增加銷售的同時產生巨大的成本。如何消化由此而帶來的成本呢?亞馬遜的做法是在財務管理上不遺余力地削減成本:減少開支、裁減人員，使用先進便捷的訂單處理系統降低錯誤率，整合送貨和節約庫存成本……通過降低物流成本，相當于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環。當然這對亞馬遜的成本控制能力和物流系統都提出了很高的要求。
此外，亞馬遜在節流的同時也積極尋找新的利潤增長點，比如為其他商戶在網上出售新舊商品和與眾多商家合作，向亞馬遜的客戶出售這些商家的品牌產品，從中收取傭金。使亞馬遜的客戶可以一站式地購買眾多商家的品牌，商品以及原有的書籍、音樂制品和其他產品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費者前來購物，同時自己又不增加額外的庫存風險，可謂一舉多得。這些有效的開源節流措施是亞馬遜低價促銷成功的重要保證
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